ぞの 
働き方について迷っている”ぞの”です。
「採用基準」を読んだのは、会社がどんな人材を求めていたのか知りたかったからです。
著者の伊賀泰代さんは、マッキンゼーで採用マネジャーとして10年以上働いていました。
本書で学んだことは、将来のリーダーになる人材を求めているということです。
将来のリーダーを求める理由
マッキンゼーと言えば、「問題解決」という言葉をイメージする人が多いのではないでしょうか。
「問題解決」は、チームで行うものです。
ここで必要になってくるのが「リーダー」です。
本来のリーダーとは、次のようにいっています。
チームの使命を達成するために、必要なことをやる人
採用する人すべてが、リーダーシップを発揮したなら、生産性の高い問題解決チームが出来上がることが想像できます。
このためマッキンゼーでは、将来のリーダーを採用で求めていたとのこと。
リーダーは伝えなければいけない
伊賀さんは、リーダーがなすべき4つのタスクがあるといっています。
- 目標を掲げる
- 先頭を走る
- 決める
- 伝える
特に、気になったのが「伝える」です。
僕は普段から、イベントを企画したり、チームの中心になったりすることが多いです。
そのためリーダーシップがある人間だと思っていました。
しかし、「伝える」ことに関して、思い出せるエピソードがありません。
自分が行動で示すことで、仲間には伝わるだろう。
このような考えを持っていました。
しかし伊賀さんに、僕の考えをバッサリ切られてしまいました。
黙っていても伝わるとか、わかってくれているはず、は通用しません。
これを聞いて、元スターバックスCEOの岩田松雄さんの本「ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由」を思い出しました。
その中で、岩田さんは「リーダーとしてミッションを語り続けた」といっています。
リーダーにはチームに対して、「伝える」という大切な役割があることに気が付くことが出来ました。
ホワイトボードの前に立つ
では、「伝える」がうまくなるために、どうすればいいのでしょうか。
伊賀さんは、「ホワイトボードの前に立つ」ことが必要だといっています。
マッキンゼーでは、新人の頃から一人で顧客への説明を求められるとのこと。
しかし、僕の職場では、人前に立って説明する機会がありません。
そのため、訓練を行うには自分で行動を起こすしかありません。
気になっているイベントが「ライトニングトーク(LT)」です。
短いプレゼンを、人前で発表するイベントです。
リーダーシップを学ぶために、このイベントに参加することを今年の目標にしたいと思います。
さいごに
自分にはリーダーとして「伝える」ことが欠けていることに気づけました。
人前でプレゼンする機会があれば、手を挙げて訓練していくつもりです。
関連書籍もたくさん読んでいきます。
あなたには、自分に「リーダーシップ」あると思いましたか。
